一般社団法人
読売調査研究機構

　２０２１年１月２２日に開かれた「読売Ｂｉｚフォーラム東北」で、「私の経営観について」と題して講演したキリンビールの布施孝之社長（６０）は、今のような逆境にこそ、長期的な視点を持つことの重要性を強調しました。

　布施社長は自身の経歴を振り返り、経営者としての考えに影響を与えた３つの節目を紹介しました。

　最初は２００８年の大阪支社長赴任。当時は「問題支社」とのレッテルが貼られ、社員たちの間に「会社の方針が悪い」などと、他人のせいにする組織文化が蔓延していたといいます。布施社長は営業改革に着手。メインブランドの「一番搾り」の営業に絞る戦略を採り、社内で賞を受けました。

　２つ目は１０年、グループ会社の小岩井乳業の社長就任。リストラを苦しみながら敢行し、他社と製法が違うヨーグルトに経営資源を集中させました。

　１５年のキリンビール社長就任が３つ目。主要ブランドへの投資が弱いため、「勝つ領域、やらない領域」を明確化。その結果、「一番搾り」は３年連続販売増を果たし、第３のビール「本麒麟」の好調もあり、昨年のシェアは１１年ぶりにアサヒビールを抜いて１位に立ちました。

　新型コロナウイルスの感染拡大で、飲食環境は厳しいですが、布施社長は「有事の時にこそ、経営者が何を大切にしているかが見える。こういう時だからこそ、志を社員に繰り返し伝えることが大事だ」と語りました。